Zalecane 2019

Wybór Redakcji

Emmanuel Vitorgan: biografia i filmografia aktora
Jak wyznaczyć egzamin w 2017 roku
Jak zapisać się do wojska

Wskazówka 1: Jak określić strukturę organizacyjną zarządzania

Anonim

Określenie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa odgrywa dużą rolę w tworzeniu nowej firmy. Właściwa budowa powiązań organizacji i lokalizacji powiązań między nimi pozwoli na szybkie dostosowanie się do rynku i efektywne budowanie jego pracy w przyszłości.

Instrukcja

1

Istnieje kilka rodzajów struktury organizacyjnej zarządzania przedsiębiorstwem: liniowa, liniowa, funkcjonalna, liniowo-funkcjonalna, macierzowa i wydzielona. Na wybór struktury wpływa strategia przyszłej pracy przedsiębiorstwa. Struktura zarządzania ma strukturę hierarchiczną.

2

Struktura liniowa charakteryzuje się hierarchią pionową: menedżer nadrzędny -> kierownik działu (linia) -> wykonawcy. Ten rodzaj strukturyzacji jest typowy dla małych firm, w których nie ma dodatkowych jednostek funkcjonalnych.

3

Zaletą struktury liniowej jest jej prostota i konkretność, ma jednak wiele wad: wymaga wysoko wykwalifikowanych menedżerów i dużego nakładu pracy, dlatego może być stosowany tylko w firmach o prostej technologii i niewielkich rozmiarach produkcyjnych.

4

Konieczność przejścia do struktury zarządzania liniowo-centralnego powstaje wraz z rozwojem struktury liniowej. Jego cechą wyróżniającą jest pojawienie się nowej jednostki, siedziby głównej, której pracownicy nie mają bezpośredniego przywództwa. Działają jako połączenie doradcze, które rozwija decyzje zarządcze i przekazuje je menedżerom liniowym.

5

Bardziej złożona struktura produkcji oznacza przejście do funkcjonalnego typu zarządzania . Jednocześnie pojawiają się pionowe połączenia międzypoziomowe. Firma podzielona jest na elementy (marketing, finanse, produkcja), dystrybucja pracy odbywa się funkcjonalnie. Dyrektorem generalnym jest dyrektor generalny, menedżerowie funkcyjni są dyrektorami ds. Produkcji, sprzedaży, marketingu, finansów itp.

6

Zaletą struktury funkcjonalnej jest poprawa jakości zarządzania, rozszerzenie uprawnień menedżerów. Istnieją jednak wady: działania jednostek funkcjonalnych są słabo skoordynowane, a ich menedżerowie nie są odpowiedzialni za końcowy wynik produkcji.

7

Zarządzanie liniowo-funkcjonalne zakłada dodanie struktury liniowej z jednostkami funkcjonalnymi, których dyrektorzy stają się poziomem pomiędzy dyrektorem generalnym a kierownikami liniowymi.

8

Istotą macierzowego typu struktury zarządzania jest tworzenie tymczasowych grup roboczych w przedsiębiorstwie. Grupy te tworzone są dla każdego konkretnego projektu, wyznacza się kierownika zespołu, który otrzymuje zasoby i siłę roboczą z kilku działów pod jego kierownictwem.

9

Struktura macierzowa umożliwia szybsze i szybsze realizowanie projektów, wprowadzanie innowacji, ale w grupach często występują konflikty na podstawie podwójnego podporządkowania, podziału obciążenia pracą i stopnia odpowiedzialności za określone operacje. Pełna odpowiedzialność jest głową grupy.

10

Dywizyjna struktura zarządzania tworzona jest w bardzo dużych przedsiębiorstwach. Podziały są rozróżniane, tak zwane podziały, które powstają nie z funkcji, ale z rodzaju produktu lub regionu. Z kolei w ramach tych działów tworzone są działy funkcjonalne, na przykład w zakresie zaopatrzenia, produkcji, sprzedaży itp.

11

Wady struktury wydzielonej wyrażają się w wymuszonym powielaniu personelu, w tym zarządzania, w ramach działów. Na przykład w kilku działach, które produkują różne produkty, istnieje marketing, rozwój, sprzedaż itd. Takie kopiowanie umożliwia jednak wyładowanie lepszego zarządzania rozwiązywaniem problemów związanych z produkcją w domu.

Wskazówka 2: Jak określić obciążenie pracą

Dane o przeciążeniu zasobów systemowych mogą być ważne, aby dowiedzieć się, które procesy najbardziej hamowały działanie komputera. Można to ustalić za pomocą standardowych środków systemu operacyjnego lub za pomocą specjalnych programów.

Instrukcja

1

Najprostszym sposobem określenia obciążenia jest wyświetlenie go za pomocą Menedżera zadań systemu Windows. Aby uruchomić Menedżera zadań, naciśnij i przytrzymaj jednocześnie trzy przyciski na klawiaturze - "Ctrl" + "Alt" + "Del". Po otwarciu Menedżera zadań przejdź do zakładki "Wydajność". Obciążenie systemu wyświetlane jest w tym oknie przy pomocy różnych wykresów i liczb. W lewym górnym rogu wyświetlany jest poziom wykorzystania procesora, po lewej stronie znajduje się chronologia jego ładowania w postaci wykresu, poniżej znajduje się objętość obciążenia pliku stronicowania, po lewej stronie znajduje się chronologia jego użycia. W dolnej części okna znajdują się informacje o ładowaniu pamięci fizycznej oraz pamięci jądra.

2

Inny sposób określenia obciążenia wiąże się z użyciem programów do diagnostyki systemu. Jednym z najlepszych programów tego rodzaju jest Everest. Pobierz i zainstaluj ten program na komputerze, a następnie uruchom go. W lewej części okna programu znajdują się wszystkie urządzenia i komponenty, których status można uzyskać. Kliknij linię "Płyta główna". W celu sprawdzenia obciążenia procesora, kliknij wiersz "CPU" na liście rozwijanej, aby uzyskać informacje o wykorzystaniu pamięci, kliknij wiersz "Pamięć" na tej samej liście.

3

Jeśli korzystasz z komputera z systemem operacyjnym Windows 7, możesz także monitorować obciążenie systemu w czasie rzeczywistym, korzystając z tzw. "Gadżetów" pulpitu. Aby aktywować gadżet, kliknij prawym przyciskiem myszy w puste miejsce na pulpicie i wybierz polecenie "Gadżety". W oknie, które zostanie otwarte, wybierz gadżet monitorujący obciążenie systemu i kliknij OK. Teraz informacje do pobrania będą zawsze widoczne na ekranie w postaci liczników przypominających prędkościomierz.

  • Przykład określenia liczby zleceń i ich załadowania w 2019 r

Wskazówka 3: Jak określić strukturę produkcji

Proces produkcyjny w małych, średnich i dużych przedsiębiorstwach różni się pod wieloma względami, w tym od struktury produkcji . Rodzaj struktury produkcji jest w dużej mierze zdeterminowany przez miejsca pracy, ich charakter, lokalizację i cel.

Instrukcja

1

Małe przedsiębiorstwo ma minimalną liczbę podziałów strukturalnych, a aparat administracyjny jest nieistotny, dlatego struktura takiej produkcji jest minimalna. Struktura średniego lub dużego przedsiębiorstwa zakłada obecność głównej jednostki (warsztaty lub witryny), pomocniczej, menedżera itp., W zależności od wielkości i kierunku działalności produkcyjnej.

2

Struktura głównej produkcji obejmuje przydział i powiązanie według określonych kryteriów sklepów lub miejsc. Dwie główne cechy klasyfikacji to specjalizacja w zakresie technologii i przedmiotu (wytwarzany produkt). W zależności od tego istnieją trzy rodzaje struktury głównej produkcji : technologicznej, tematycznej i mieszanej.

3

Zgodnie z technologiczną strukturą warsztatu lub strony są pogrupowane zgodnie z zasadą jednorodności stosowanych na nich technologii. Z reguły oddzielny podział odpowiada oddzielnej fazie produkcji . W zakładach maszynowych wyróżniane są odlewnie, mechanicznie, kuźnie, w ramach których działa kilka sekcji, np. Toczenie, frezowanie itp. W ramach produkcji mechanicznej.

4

Przy przedmiotowej strukturze produkcji warsztaty są podzielone według rodzaju wytwarzanych produktów (przedmiotów) lub ich składników. Na przykład w fabrykach samochodów - warsztaty są zorganizowane zgodnie z typem wytwarzanych przez nich części maszyn: podwozia, ramy, mosty itp.

5

Mieszana struktura produkcji jest typowa dla przedsiębiorstw masowej lub masowej produkcji . W przypadku tego rodzaju struktury zgodnie z zasadą technologiczną budowane jest zamówienie na produkcję (na przykład warsztat stalowniczy) i według tematu - produkcja.

6

Jednostki pomocnicze obejmują warsztaty lub obszary, które przeprowadzają rutynowe lub planowe naprawy sprzętu, usługi transportowe. Przykłady: warsztaty narzędziowe, modelarskie, transportowe itp. Służby pomocnicze są tworzone zgodnie z tymi samymi zasadami, co główne: technologiczne, tematyczne i mieszane.

7

Organizacja aparatu administracyjnego wiąże się z utworzeniem kilku poziomów przywództwa. W dużych przedsiębiorstwach - 8-12 poziomów. Wszystkie poziomy są hierarchicznie powiązane, a struktura jednostki zarządzającej zależy od charakteru produkcji, branży, skali produkcji, a także poziomu wyposażenia technicznego przedsiębiorstwa.

Wskazówka 4: Jaka jest struktura organizacyjna przedsiębiorstwa?

Wszystkie nowoczesne przedsiębiorstwa mają zasadniczo inną strukturę organizacyjną, która obejmuje wszystkie obszary działalności. Jest szkieletem każdej firmy, więc musisz dowiedzieć się, jaka jest struktura organizacyjna przedsiębiorstwa.

Definicja


O strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa mówiono już na początku XX wieku, kiedy nastąpił gwałtowny skok jakościowy w produkcji, w związku z którym wymagana była zmiana podejścia do zarządzania. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa w ujęciu ogólnym to zestaw reguł, relacji, postaw i hierarchii na wszystkich poziomach zarządzania przedsiębiorstwem, od kierowników do wykonawców. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa istniała jeszcze przed początkiem XX wieku, w przeciwnym razie nie powstałyby duże przedsiębiorstwa i producenci, ale z teoretycznego punktu widzenia ludzie zaczęli o tym myśleć w tym okresie. Obecnie istnieje wiele rodzajów struktur organizacyjnych, ale najbardziej podstawowe są hierarchiczne, wydzielone i organiczne.

Hierarchiczna struktura organizacyjna


Jest to najbardziej klasyczny i kanoniczny typ struktury organizacyjnej możliwy w przedsiębiorstwie. Jak sama nazwa wskazuje, struktura ta opiera się na jasnej hierarchii między poziomami zarządzania, istnieje wyraźny podział obowiązków i uprawnień, a zatem wyraźny podział pracy, który jest polityką personalną przedsiębiorstwa. Ta struktura organizacyjna ma takie wady, jak słaba koordynacja interakcji między powiązanymi działami, rozwinięta biurokracja i bezosobowy stosunek do personelu. Ten typ struktury organizacyjnej jest charakterystyczny dla dużych korporacji przemysłowych i przedsiębiorstw w Rosji i krajach WNP.

Największym teoretykiem i praktykiem struktury organizacyjnej jest Henry Ford, którego styl zarządzania został przyjęty przez wiele firm produkcyjnych tamtej ery.

Dzieląca struktura organizacyjna


W związku z pojawieniem się zróżnicowanych przedsiębiorstw i rozszerzeniem zakresu działalności międzynarodowych korporacji, do końca XX wieku istniała pilna potrzeba tworzenia nowych rodzajów struktur organizacyjnych. Jedną z nich była dywizjonalna struktura organizacyjna, charakterystyczna dla podziału pól działania przedsiębiorstwa na podziały / działy, którymi kierują odpowiedzialni menedżerowie. Podział może obejmować kilka tysięcy pracowników działających w jednym kierunku. Podziały można podzielić na podstawie terytorialnej, jest to szczególnie ważne dla międzynarodowych firm transportowych. Ta struktura organizacyjna ma również wady, z których największa to zbyt rozbudowany system zarządzania, powielanie obowiązków funkcjonalnych pomiędzy jednostkami, a także podziały tworzące wewnątrz siebie hierarchiczne struktury organizacyjne.

Istniejące struktury organizacyjne są często mieszane. W ramach struktury hierarchicznej mogą istnieć podziały projektów i odwrotnie - struktura organiczna może mieć elementy hierarchiczne.

Organiczna struktura organizacyjna


Tego typu struktura organizacyjna powstała z powodu konieczności szybkiego reagowania firmy na zmieniające się warunki rynkowe, w których konkurencja jest wyjątkowo napięta. Istnieje kilka rodzajów organicznych struktur organizacyjnych: projekt, matryca i brygada. Każdy z tych typów ma cechy, takie jak tworzenie odpowiedzialnych grup (projektu lub zespołu) w sposób profesjonalny, podział uprawnień w nich oraz odpowiedzialność każdego z nich za ostateczny rezultat. Struktura organizacyjna jest charakterystyczna dla dużych firm działających w branży IT, gdy realizują one wiele projektów. Profesjonalny rozwój i dobrze skoordynowana praca zespołowa są tu mile widziane, a cała praca nad projektem może zostać przeniesiona z jednego łącza.

Wskazówka 5: Cechy hierarchicznej struktury zarządzania organizacji

Struktura hierarchiczna jest złożoną organizacją wielopoziomowego, wielopoziomowego systemu zarządzania obiektami ekonomicznymi i menedżerskimi. Wiele organizacji jest takim systemem zarządzania. Pierwszy poziom to dyrektor, drugi to zastępcy dyrektorów, następnie szefowie działów i działów to trzeci i czwarty poziom hierarchii.

Struktura zarządzania


U podstaw każdego podmiotu prawnego - organizacji komercyjnej, instytucji budżetowej lub przedsiębiorstwa przemysłowego - struktura zarządzania jest zawsze wstępnie określona. Wybór systemu zarządzania przebiega przez kilka podstawowych kroków. Po pierwsze, jest wybrana - która ze struktur zarządzania zostanie zastosowana w organizacji. Może to być hierarchiczna, funkcjonalna lub struktura bezpośredniego podporządkowania.
Drugi etap określa uprawnienia i przypisuje odpowiedzialność między głównymi poziomami, personelem zarządzającym i działami. Wreszcie - trzeci etap, kiedy wreszcie zostaną określone uprawnienia aparatu administracyjnego, jego obowiązki i stopień odpowiedzialności. Pomimo faktu, że obecnie istnieje wystarczająca liczba systemów zarządzania, najczęściej w organizacji przeważa hierarchiczna struktura zarządzania.

Zasady hierarchicznego systemu zarządzania


Hierarchiczny system kontroli jest zasadniczo piramidą, w której każdy niższy poziom podlega podporządkowaniu i kontroli wyższego poziomu. Taka struktura oznacza wysoką odpowiedzialność kierownictwa wyższego szczebla w porównaniu z podwładnym. Podział pracy między pracownikami organizacji odbywa się zgodnie ze specjalizacją zgodnie z wykonywanymi funkcjami.
Zatrudnianie opiera się na umiejętnościach zawodowych wnioskodawcy. Ponadto zwracaj uwagę na to, ile dana osoba jest w stanie sobie poradzić i czy może sam pełnić rolę menedżera. Zgodnie z hierarchiczną strukturą wszyscy pracownicy są podzieleni na trzy grupy: menedżerów, specjalistów, kadry kierowniczej.

Główne typy struktur hierarchicznych


Główne typy struktur hierarchicznych obejmują:
- struktura liniowa, w której zarządzanie organizacją jest bezpośrednio w rękach szefa - jest to możliwe w małych organizacjach, gdy menedżer osobiście przydziela zadania każdemu podwładnemu;
- funkcjonalny, w którym każde łącze wykonuje swoje zadania, zgodnie ze specjalizacją jednostki zgodnie z jej celem funkcjonalnym.
Każda jednostka jest podporządkowana szefowi kierunku. Mieszany typ zarządzania, w którym wraz z aparatem liniowym istnieje rozbudowana hierarchia różnych grup funkcyjnych. W nich, liniowe menedżery mają liniowe, a funkcjonalne mają moce funkcyjne do swoich podwładnych poniżej.

Popularne Kategorie, Lipiec - 2019

Top